Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения


Содержание


О КНИГЕ
О ДАННОЙ ПУБЛИКАЦИИ
ПРЕДИСЛОВИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ - часть 2
ГЛАВА ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО
Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО - часть 2
Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов - часть 2
Обзор модели зрелости процессов разработки
Обзор модели зрелости процессов разработки - часть 2
ГЛАВА ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Поведенческие характеристики уровней зрелости
Уровень – начальный уровень
Уровень – повторяемый уровень
Уровень – определенный уровень
Уровень – управляемый уровень
Уровень – оптимизирующий уровень
Понимание концепций уровней зрелости
Понимание концепции начального уровня
Понимание повторяемого и определенного уровней
Понимание управляющего и оптимизированного уровней
Понимание управляющего и оптимизированного уровней - часть 2
Представление о производственном процессе
Представление о производственном процессе - часть 2
Продуктивность процесса и прогнозирование производительности
Продуктивность процесса и прогнозирование производительности - часть 2
Пропуск этапов развития организации
Пропуск этапов развития организации - часть 2
ГЛАВА РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
Внутренняя структура описания уровней зрелости
Уровни зрелости
Группы ключевых процессов
Группы ключевых процессов - часть 2
Группы ключевых процессов - часть 3
Группы ключевых процессов - часть 4
Группы ключевых процессов - часть 5
Группы ключевых процессов - часть 6
Разделы
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
Ключевые практики
ГЛАВА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ
Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса - часть 2
Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
ГЛАВА БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ
Что находится вне области рассмотрения CMM
Ближайшие задачи
Долговременные задачи
Заключение
ГЛАВА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК
Ключевые практики (как таковые)
Подпрактики
Интерпретация ключевых практик
Интерпретация разделов
Положения политики
Лидерство
Ресурсы и финансирование
Обучение
Ориентация
Начальные условия
Выполняемые операции
Типы планов
Формальные планы
Неформальные планы
В соответствии с документированной процедурой
Отнесенные к ПО системные требования
Отношения типа «поставщик – заказчик»
Отслеживание процесса разработки
Контроль в сравнении с экспертной оценкой
Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем
Измерения и анализ
Проверка внедрения
Регулярный надзор со стороны высшего руководства
Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
Действия по обеспечению качества ПО
Интерпретация определения производственного процесса
Концепции определения процесса
Основные средства производственного процесса организации (ППО)
Стандартный производственный процесс организации (СППО)
Архитектура производственного процесса
Элемент производственного процесса
Утвержденное описание жизненных циклов ПО
Инструкции и критерии адаптации
База данных производственного процесса организации
Библиотека документации по производственному процессу
Описание производственного процесса проекта
Стадии
Задачи
Операции
Промежуточные программные продукты (результаты проекта)
Программные продукты
Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
Жизненные циклы и CMM
Технология и CMM
Документация и CMM
Сбор и анализ данных процесса
Организационная структура и роли
Организационные роли
Менеджер
Руководитель высшего звена
Менеджер проекта
Производственный менеджер проекта
Линейный менеджер
Ведущий специалист
Персонал, разработчики, сотрудники
Организационная структура
Организация
Проект
Группа
Группа разработки ПО
Группы, связанные с разработкой ПО
Группа инженерии производственного процесса
Группа системного проектирования
Группа системного тестирования
Группа обеспечения качества ПО
Группа управления конфигурацией ПО
Группа обучения
Независимость и организационная структура
Применение профессиональной оценки
Применение профессиональной оценки - часть 2
Управление требованиями
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Выполняемые операции - часть 2
Измерения и анализ
Проверка внедрения
Планирование проекта
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Выполняемые операции - часть 2
Выполняемые операции - часть 3
Выполняемые операции - часть 4
Выполняемые операции - часть 5
Измерения и анализ
Проверка внедрения
Отслеживание хода проекта и контроль над ним
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Выполняемые операции - часть 2
Выполняемые операции - часть 3
Выполняемые операции - часть 4
Измерения и анализ
Проверка внедрения
Управление производственным субподрядом
Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции



Начало